6. De aandeelhouders zijn tevreden

Een gezond bedrijf doet er alles aan om goede medewerkers te behouden. Zonder medewerkers kan een bedrijf niet blijven bestaan. Daarom investeren bedrijven in goede arbeidsvoorwaarden, opleidingen en een veilige werkomgeving. Niet alleen omdat ze goed voor hun personeel willen zorgen, maar ook omdat hun succes van die medewerkers afhangt.

Bij Mantelzorg BV lijkt het precies andersom te werken.

Miljoenen mantelzorgers houden iedere dag een groot deel van de Nederlandse zorg overeind. Bijna iedereen heeft daar voordeel van. De overheid bespaart geld, zorgorganisaties kunnen zich richten op professionele zorg en zorgverzekeraars hoeven minder ondersteuning te vergoeden. Ook werkgevers profiteren, omdat veel mantelzorgers ondanks hun zorgtaken toch blijven werken.

Iedereen profiteert van Mantelzorg BV. Behalve de mensen die het werk doen.

Mantelzorgers krijgen geen salaris en bouwen geen pensioen op voor de uren die zij zorgen. Als zij ziek worden of het niet meer volhouden, is er vaak niemand die hun taken direct overneemt. Hun inzet levert de samenleving enorm veel op, maar er wordt nog altijd veel te weinig in hen geïnvesteerd.

Dat betekent niet dat mantelzorg betaald werk moet worden. Mantelzorg ontstaat meestal vanuit liefde en een persoonlijke band. Die kun je niet vastleggen in een arbeidscontract. Maar liefde mag nooit een reden zijn voor de samenleving om haar verantwoordelijkheid af te schuiven.

Ook organisaties die met vrijwilligers werken, weten dat mensen ondersteuning nodig hebben. Sportclubs begeleiden hun vrijwilligers en goede doelen zorgen voor scholing en aandacht. Zij begrijpen dat alleen waardering niet genoeg is om mensen het werk lang te laten volhouden.

Bij mantelzorg blijft het vaak wél bij waardering. Een compliment, een bos bloemen of een jaarlijkse attentie is aardig, maar neemt de dagelijkse druk niet weg. Het zorgt niet voor vervangende zorg, extra rust of minder regelwerk.

Dat is misschien wel het vreemdste aan Mantelzorg BV. Iedereen is tevreden zolang het bedrijf goede resultaten behaalt. Maar de belangrijkste medewerkers krijgen steeds meer werk, terwijl de ondersteuning achterblijft. Geen enkel bedrijf kan op die manier gezond blijven.

Geen enkele bestuurder zou dit goede bedrijfsvoering noemen.

Waarom accepteren we het dan wel als het over mantelzorg gaat?