Toekomstbestendige zorg. Voor wiens toekomst eigenlijk?

Toekomstbestendige zorg. Het is een begrip dat de afgelopen jaren niet meer weg te denken is uit beleidsstukken. Vrijwel iedere hervorming wordt ermee onderbouwd. We moeten de zorg anders organiseren, zodat zij ook in de toekomst toegankelijk en betaalbaar blijft.

Dat is een begrijpelijke ambitie.

De vergrijzing neemt toe. De vraag naar zorg groeit. Personeelstekorten lopen verder op. Niemand zal ontkennen dat het zorgstelsel zich moet aanpassen aan een veranderende samenleving.

Maar steeds vaker vraag ik me af over wiens toekomst we eigenlijk praten.

Gaat het over de toekomst van de zorg?

Of ook over de toekomst van de mensen die die zorg iedere dag mogelijk maken?

Want achter iedere beleidskeuze schuilt steeds vaker ook een mantelzorger.

Een partner die minder gaat werken.

Een dochter die haar vrije dagen opoffert.

Een zoon die ieder weekend de administratie doet.

Een buurvrouw die steeds vaker inspringt.

Hun toekomst verandert net zo goed.

Toekomstbestendige zorg wordt vaak uitgelegd als een systeem dat met minder professionals toch goede zorg kan blijven leveren. Dat vraagt om innovatie, digitalisering en een grotere rol voor het sociale netwerk.

Daar zit veel waarde in.

Maar alleen zolang we eerlijk blijven over de grenzen daarvan.

Want een toekomstbestendig zorgstelsel bouw je niet door de verantwoordelijkheid steeds verder te verschuiven naar mensen die nu al op hun tenen lopen.

Dat is geen oplossing voor de toekomst.

Dat is het naar voren schuiven van een probleem.

Misschien moeten we daarom een andere vraag stellen.

Niet alleen: “Hoe houden we de zorg toekomstbestendig?”

Maar ook: “Hoe houden we mantelzorg toekomstbestendig?”

Want wat gebeurt er wanneer mantelzorgers zelf uitvallen?

Wanneer zij hun werk niet meer kunnen combineren met de zorg?

Wanneer hun eigen gezondheid achteruitgaat?

Wanneer de rek eruit is?

Dan komt niet alleen hun toekomst onder druk te staan.

Maar ook die van het zorgstelsel.

Misschien begint toekomstbestendige zorg daarom niet bij nieuwe systemen of andere organisatievormen.

Misschien begint zij bij de mensen die al jarenlang de stille motor van de zorg zijn.

Want een zorgstelsel is pas werkelijk toekomstbestendig…

…als de mensen die het dragen dat óók zijn.

Avatar foto

Marjolijn Bruurs is sociaal ondernemer, voorzitter van Stichting Mantelzorgelijk en initiatiefnemer van Mantelzorgelijk.nl. Als ervaringsdeskundige en mantelzorgactivist maakt zij zichtbaar waar beleid en praktijk uit elkaar lopen en wat dat betekent voor mantelzorgers. Ze zet zich in voor structurele verandering, spreekt zich uit waar systemen tekortschieten en pleit voor beleid waarin de grenzen, bestaanszekerheid en stem van mantelzorgers daadwerkelijk leidend zijn.

Comments (0)

Geef een reactie

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Back To Top