skip to Main Content
Mantelzorgers Negatief Over Balans Tussen Werk En Mantelzorg

Mantelzorgers negatief over balans tussen werk en mantelzorg

Maar liefst 16% van de werkende mantelzorgers blijkt negatief over de balans tussen werk en mantelzorg. Mantelzorgers die steun ervaren melden zich 3x minder ziek dan mantelzorgers die geen gehoor vinden bij hun werkgever. Wordt de combinatie als slecht ervaren, dan denkt 39% aan het zoeken van een andere werkgever, bij een goede combinatie is dit slechts 5%. Dit blijkt uit een onderzoek dat gedaan werd door Werk&Mantelzorg onder 5000 werkende mantelzorgers.

In Nederland combineert 1 op de 4 werknemers werk met mantelzorg: de langdurige zorg voor een hulpbehoevend familielid, vriend of buur. Een kwart van de werkende mantelzorgers heeft moeite met de combinatie (SCP, 2019).

16% kan werk en mantelzorg slecht tot heel slecht combineren. Begrip en ondersteuning van collega’s en leidinggevenden maken een groot verschil. Zonder ondersteuningsaanbod op het werk – regelingen, faciliteiten en maatwerkoplossingen – zegt zelfs 44% het slecht te kunnen combineren.

43% heeft vaak tot altijd last van lichamelijke klachten als er geen begrip wordt getoond op de werkvloer. Mantelzorgers die wel steun ervaren, hebben minder last van lichamelijke klachten en oververmoeidheid en melden zich minder ziek. Begrip en ondersteuning heeft niet alleen een positief effect op de gezondheid en balans, maar ook op de loyaliteit richting de werkgever.
“Ik durfde er eerst niet met mijn leidinggevende over te praten, vond het privé. Uiteindelijk toch gedaan en zo blij met de reactie van mijn teammanager. Had ik het maar eerder verteld, dat had me veel stress bespaard.” Anneke, 28 jaar, administratief medewerkster

Meest gekozen ondersteuning: flexibele werkregelingen

47% van de mantelzorgers maakt gebruik van flexibele werkregelingen of van zelfroostering. Bij werkgevers die deze flexibiliteit aanbieden, maakt zelfs 70% er gebruik van. Slechts 59% van de werkgevers biedt deze flexibiliteit in werken echter aan. Mantelzorgers die geen gebruik kunnen maken van flexibele werkregelingen, ervaren maar liefst ruim 2 x zo vaak een slechte combinatie dan wanneer deze wel worden aangeboden.

Liesbeth Hoogendijk, directeur MantelzorgNL en voorzitter stichting Werk&Mantelzorg: “Ons onderzoek toont aan dat begrip en ondersteuning van de werkvloer significant effect heeft op de balans en gezondheid van werkende mantelzorgers. Met het programma ‘Mantelzorg Werkt’- dat wij realiseren met steun van de ministeries VWS en SZW-, stimuleren we werkgevers hier hun voordeel mee te doen. Het agenderen van werk en mantelzorg helpt niet alleen overbelasting, verzuim en uitval te voorkomen. Het draagt ook intern bij aan de loyaliteit en betrokkenheid en zorgt extern voor een aantrekkelijke positionering op de arbeidsmarkt.”

Ondersteunen begint bij dialoog

De combinatie werk en mantelzorg mogelijk maken begint met het goede gesprek op de werkvloer. Stichting Werk&Mantelzorg zet zich ervoor in dat het taboe op dit thema wordt doorbroken. Hier is veel winst te behalen; 42% van de mantelzorgers geeft aan dat hun leidinggevende niet op de hoogte is van de mantelzorg die ze bieden, terwijl 93% van de leidinggevenden aangeeft open te staan voor het gesprek.

Bron: hrpraktijk.nl

Marjolijn Bruurs

is ondernemer, netwerkbouwer, blogger, echtgenote, moeder en sinds 6 jaar mantelzorger voor haar vader met Alzheimer. Tevens is zij de bedenker en mede oprichter van Mantelzorgelijk.nl

Dit bericht heeft 1 reactie
  1. Onderschat niet het feit dat veel leidinggevenden bewust of onbewust denken de kruik gaat te water tot hij barst. Ook als je het bespreekbaar maakt kan het tot onbegrip leiden. Ik ken gevallen waar er uiteindelijk aangestuurd werd op het nemen van ontslag van de werknemer. En gevallen waar de kruik te water ging tot de mantelzorg situatie eindigde door het overlijden van degene waar voor gezorgd werd. Toen de zorg over was barstte de kruik en dan kan ineens alles bij werkgevers. Naar mijn idee is dat traject ziekte, re-integratie etc helemaal ingeregeld met afspraken, wetten en regels en het ondersteunen van mantelzorgers niet. De zin maak het bespreekbaar bij je werkgever is voor mij echt een zin die me het gevoel geeft dat als er geen of slechte ondersteuning of zelfs tegenwerking van de mantelzorger is door e werkgever dit de schuld is van de mantelzorger omdat die er niet over gepraat heeft. Vaak is dat absoluut niet het geval maar wordt er niet geluisterd en gehandeld. Een gelukkige werknemer is een productieve werknemer. Mogelijk maken dat deze voor degene waar hij van houdt kan zorgen is noodzakelijk voor dat geluk.

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Back To Top
Teken de petitieOverheid, praat MET mantelzorgers en NIET OVER mantelzorgers
Tekenen
X